FLSmidth のピュア プレイ マイニング戦略が明らかに

Jun 30, 2023

2023年1月18日のFLSmidthのCapital Markets Dayは、2022年9月1日のティッセンクルップの鉱山事業の買収完了に伴い本格的に本格化した大規模なポートフォリオ見直しの集大成となった。しかし、FLSmidthの全体的な変化はさらに根深いものでもある – グループCEOミッコ・ケト氏はまた、CMDイベント中に、過去3年間の「多くの変動部分」が2022年の変革の旅の始まりとなったと述べた。

Keto の他に CFO の Roland Anderson も含まれる印象的な講演者ラインナップでした。 アネット・ターンラップ氏、最高法務・戦略責任者。 コリ・ピーターセン氏、最高人事&HSE責任者。 Joshua Meyer サービス事業部門の社長。 Chris Reinbold は製品ビジネスラインの社長です。 アスガー・ラウリッツェンはCOO兼セ​​メント社長。 ミッコ・テッポネンは最高デジタル責任者であり、ワウター・デ・グロットはサステナビリティ責任者です。

プレゼンテーションには大きく分けて 4 つの主要なテーマがありました。1 つは、その「純粋な」採掘戦略を施設と管理構造の現場の現実に一致させるポートフォリオの見直しと優先順位です。 MissionZero のアプローチとテクノロジーの商業化を加速します。 そして新たな財務目標は、鉱業分野ではこれを「CORE'26」と呼び、2026年度のEBITAマージン13～15％を目指している。 最後に、銅、ニッケル、リチウム、コバルトなどのグリーン エネルギーの背後にある商品に焦点を当てた、鉱山のグリーン トランジションに焦点を当てます。 鉄鉱石、金、亜鉛の採掘でも強い地位を​​築いています。 これは、クリーン エネルギー技術を利用したエネルギー システムが従来の資源を利用したエネルギー システムとは大きく異なるという認識の一部であると説明されています。

持続可能性は「FLSmidth にとって重要なビジネス推進力」であり、「顧客にとってトレードオフのない収益性レベル」です。 収益性の高い持続可能性を実現するということは、MissionZero テクノロジーによるリーダーシップを意味します。 2 つの例 – OK™ ミルでは、kWh/t あたりの粉砕エネルギーが 35% 削減され、REFLUX™ セルでは、kWh/t あたりの浮選エネルギーが 45% 削減されます。 FLSmidth は次のように述べています。「当社の中核技術と MissionZero Mine を含む研究開発ロードマップにより、当社はお客様の生産性と持続可能性を推進するソリューションを持っています。」

FLSmidth は、完全なフローシート プロバイダーとして関与している市場において、過去 10 年間で統合が進んだ業界における「主要な競合他社」との直接的な競争が限られており、参入障壁が高いと言及しています。明らかに Metso Outotec のことを指していますが、名前は示されていません。 ケトは言いました私は TK Mining の取引完了後、「私たちは双方の技術と製品の競争力を検討しています。すべての製品ラインで 1 位か 2 位になりたいと考えています。」 そして同社は、今日の市場での地位について、IPCC、オーバーランドコンベア、HPGR、旋回式破砕機、SAG/ボールミル、サイクロン、シックナーのナンバーワンであると考えていることについて、いくつかの情報を正式に提供している。 スクリーン、パイロメット、加圧濾過、浮選の分野で第 2 位。 次に、ポンプに 2/3 番、コーンクラッシャーに 4 番を配置します。

同社のミル事業を例に挙げると、同社は他のすべてのサプライヤーを合わせたよりも多くの 40 フィート SAG ミルを納入していると述べています。 世界最大容量のSAGミルを導入しました。 ボールミルは「FLSmidth の基礎となる製品でもあり、ほとんどの粉砕フローシートで最初に考慮すべき事項として SAG ミルと組み合わせられます。」 鉱山が電化を目指す中、IPCC は引き続き中核的なビジネス分野です。 この強みは、IPCC システムの一部として世界最大の回転式破砕機が最近受賞したことで実証されています。 ジャイレトリートップサービス設計により、安全性とメンテナンス性も向上します。

TK Mining は、約 5,000 件のアクティブな顧客設備、900 を超えるアクティブな特許、52 億デンマーククローネの受注残、および 20 か国以上に約 2,000 人の従業員を抱えています。 これは、FLSmidth の IPCC、一次破砕および HPGR 事業にとっても大きな後押しとなりました。 そして、世界中に新しいサービスセンターと生産拠点が追加されました。 しかし、大型取引とは相乗効果を発揮することを意味し、必然的に人員削減を意味する。同鉱山組織はこれまでのところ、2022年第4四半期と2023年第1四半期に約800人の従業員を削減しており、「相乗効果の実現を支援している」としている。

ポートフォリオの見直しに関しては、特に驚くべきことはありません。 同社はほぼすべての主要テクノロジー製品ラインを維持している。 以前に発表されたように、港湾システム、ストックヤード設備、標準的なバケットホイール掘削機に加え、FLSmidth 連続露天採掘設備、鉱山および陸上コンベヤも廃止されました。 しかし、これがコンベヤの終わりではありません。TK コンベヤの設計と強みは残り、特にピット内破砕ソリューションと組み合わせた場合、主にピットからプラントに焦点を当てています。 これらの非中核的な活動は今後 3 年間で終了する予定ですが、既存の契約だけでなく、予備品や摩耗部品のニーズも尊重されます。

同社は、エンジニアリングへの重点、および「オールインワン」大規模プロジェクトおよび複合企業構造から、より技術と製品に焦点を当てたアプローチ、つまりピットから港までよりもピットからプラントまでを意味する、より純粋な採掘に移行していると述べています。 。 これはリスクが低く、「収益の質が高い」アプローチであり、経済環境の変化（パンデミックが好例）に対する耐性がより高いと同社は考えている。 地域的な損益構造はグローバルな損益構造に置き換えられました。つまり、重点を置いた製品販売チームによるグローバルなビジネスラインを意味します。 同社は、積極的な製品管理により、より高いサービス強度に重点を置き、ミックスと利益率の向上を推進していると述べています。

また、顧客にとっての価値を高めながら収益性をさらに向上させるために、サービスのビジネスモデルを変革しているとも述べている。 これには、利益率の高いスペア部品や摩耗部品、サービス提供の標準化と最適化にさらに重点を置くことが含まれます。 インストールベースの普及率を高め、利益率の高い特定のサービスをターゲットにすることで、大きな成長の可能性があると同社は述べています。 一例として、ミルライナーの成長計画に合わせて南米に戦略的に配置されたグリーンフィールドの特注施設など、市場の捕獲率を高めるための戦略的な複合ミルライナーへの投資を行っています。

デジタルは主要なビジネス推進力であり、デジタルはその分野への投資と拡大を続けています。 これには、Azure サポートに関する Microsoft との戦略的パートナーシップに加え、コネクテッド アセット サービスに関する AVEVA との戦略的パートナーシップが含まれます。 買収にはKnowledgeScapeとIMP Automation Groupが含まれる。 デジタルの力の一例として、Advanced Process Control ソフトウェアを使用した増粘剤の最適化により、顧客の効率性と持続可能性が大幅に向上することが示されています。 「当社はフローシート全体をデジタル化しており、デジタル機能とデジタル製品の提供を加速し続けています。」